Esimies tarkastaa aiheuttaako osaamismatriisi muutostarpeita toimenkuvissa.
Osaamismatriisin vaikutus henkilökohtaisen toimenkuvan mukaisiin tehtäviin käsitellään esimiehen ja työntekijän välillä esimerkiksi kehityskeskusteluiden yhteydessä.
Vaiheen askel alla.
Sivun oikeasta reunasta löydät työkirjan, jonka voit ladata koneellesi. Tässä esimerkinomaisesti täytetty työkirja: Osaamisen-johtaminen_työkirjan ESIMERKKI
Työntekijän osaamistarpeet työtehtävissä ja osaamistavoitteet käydään läpi hyödyntäen yksikön osaamismatriisia sekä henkilökohtaista toimenkuvaa.
Arviointi voidaan tehdä kolmivaiheisesti:
Arvioinnissa kiinnitetään huomio kohtiin, joissa todetaan olevan kehittämistarvetta. Esimies ja työntekijä laativat kehittymissuunnitelman, johon on kirjattu miten ja milloin osaaminen hankitaan
Osaamisen hankkimiskeinoja ovat mm.
Osaamisen arvioinnin asteikkona voidaan käyttää
Tai
1 = pihalla/ei tarvitse
2 = hajulla, osaa alkeet ja tarvitsee opastusta
3 = hanskassa, osaa toimia itsenäisesti
4 = ytimessä, osaa opastaa ja opettaa muita
5 = guru, jota pyydetään kehittämään alaa.
