Työkaarimallin työkalupakki

Työhyvinvointia ja esimiestyötä on johdettava. Hyvin johdettu hyvinvointi ja esimiestyö parantavat tuottavuutta, kykyä uudistua ja selvitä yllättävissä tilanteissa. Työhyvinvoinnin ja esimiestoiminnan johtamiselle on asetettava tavoitteet, joiden saavuttamista on seurattava. Johdon on myös luotava edellytykset työhyvinvoinnin johtamiselle toimintamalleilla, rakenteillaa, tukipalveluillaa sekä huolehtimalla, että esimiehillä on riittävästi osaamista.

Osaamisen johtaminen on yrityksen kilpailukyvyn varmistamista ja asiakaslupauksen täyttämistä tänään ja tulevaisuudessa. Henkilöstön osaamiseen panostaminen mahdollistaa tuottavuuden kasvun ja uusien liiketoimintojen kehittymisen. Lisäksi henkilöstön hyvinvointi ja motivaatio työhön kasvaa.

Proaktiivinen työkyvyn johtaminen lähtee liikkeelle jo ennen varsinaista työsuhteen alkamista  eli rekrytoinnissa ja siihen valmistautumisesta ja päättyy mahdollisimman terveenä eläköitymiseen.

Työntekijöiden työssäjaksamista voi tukea erilaisilla työaikajärjestelyillä. Yksilöllisten tarpeiden yhteensovittaminen tuotannon tarpeisiin on kuitenkin vaativa tehtävä, jossa tulee huomioida mm. työn rasittavuustekijät, työn- ja vapaa-ajan yhteensovittaminen sekä asenteet ja tottumukset.

Kehittämällä turvallisuutta kehitämme samalla myös yrityksen liiketoimintaa, kilpailukykyä, henkilöstön hyvinvointia ja koko organisaatiokulttuuria.

Ikäjohtaminen on kaiken ikäisten työntekijöiden johtamista. Hyvällä ikäjohtamisella saadaan kaikkien vahvuudet käyttöön ja toisaalta osataan kehittää ja tukea tarpeiden ja odotusten mukaan. Työkykyä ja osaamista vastaava työ lisää tuottavuutta ja tehokkuutta sekä parantaa työntekijöiden motivaatiota koko työkaaren ajan.

Yrityksen ja työterveyshuollon yhteistyö on tärkeää työkykyongelmien varhaisessa havaitsemisessa ja hoidossa sekä työhön paluussa työkyvyttömyysjakson jälkeen. Sairauspoissaolojen tulisi olla luonteva ja myönteinen puheenaihe esimies-alaiskeskusteluissa ilman syyllistymisen tunteita.